Japanese vocabulary from "Mean People Fail"
Vocabulary notes from the Japanese version of pg's "Mean People Fail" essay.
Paragraph 1
「最近私は、自分が知る成功者の中には意地の悪い人がほとんどいないということに気がつきました。例外はありますが、ごく少数と言っていいでしょう。」
"It struck me recently how few of the most successful people I know are mean. There are exceptions, but remarkably few."
| Japanese | Kana | English |
|---|---|---|
| 意地の悪い | いじのわるい | Mean-spirited |
| ごく少数 | ごくしょうすう | Only a few |
Paragraph 2
「意地の悪い人というのは、決して珍しい存在ではありません。事実、インターネットの世界では、人がどれだけ意地悪くなれるかということを簡単に目にすることができます。自分の意見を公にすることは、数十年前までは有名人やプロの作家でもなければできないことでした。それが誰にでもできることとなった現在、これまで隠れていたような意地の悪さまでもが、簡単に私たちの目の前に現れてしまうようになったのです。」
"Meanness isn't rare. In fact, one of the things the internet has shown us is how mean people can be. A few decades ago, only famous people and professional writers got to publish their opinions. Now everyone can, and we can all see the long tail of meanness that had previously been hidden."
| Japanese | Kana | English |
|---|---|---|
| 事実 | じじつ | Fact; reality |
| 公にする | おおやけにする | Publish; make public |
Paragraph 3
「意地の悪い人は世の中にたくさん存在しているにもかかわらず、なぜか私が知る成功者の中にはほとんど見当たりません。これは一体なぜなのでしょう？ 意地の悪さと成功には、反比例の関係があるのでしょうか。」
"And yet while there are clearly a lot of mean people out there, there are next to none among the most successful people I know. What's going on here? Are meanness and success inversely correlated?"
| Japanese | Kana | English |
|---|---|---|
| にもかかわらず | にもかかわらず | In spite of; nevertheless |
| 見当たる | みあたる | To be found |
| 反比例の関係 | はんぴれいのかんけい | To be in inverse proportion |
Paragraph 4
「もちろん、どの分野でもそうだと言っているわけではありません。私がよく知っているのは、スタートアップの起業家や、プログラマ、あるいは教授など、ある特定の分野に属する人たちのみです。他の分野においては、意地の悪い人が成功しているということもあり得るでしょう。想像の域を出ませんが、成功しているヘッジファンドマネージャは意地が悪いかもしれません。麻薬密売組織のボスであれば、恐らく高確率で意地が悪いでしょう。しかし意地の悪い人が幅を利かせることができない分野というのは確かに存在していて、その範囲は広がってきているように思います。」
"Part of what's going on, of course, is selection bias. I only know people who work in certain fields: startup founders, programmers, professors. I'm willing to believe that successful people in other fields are mean. Maybe successful hedge fund managers are mean; I don't know enough to say. It seems quite likely that most successful drug lords are mean. But there are at least big chunks of the world that mean people don't rule, and that territory seems to be growing."
| Japanese | Kana | English |
|---|---|---|
| 起業家 | きぎょうか | Entrepreneur |
| 分野 | ぶんや | Field |
| において | において | Regarding |
| 想像の域 | そうぞうのいき | Realm of imagination |
| 密売 | みつばい | Smuggling |
| 幅を利かせる | はばをきかせる | Make one's influence felt |
Paragraph 5
「私の妻でありY Combinatorの創業パートナーでもあるJessicaには、人の性格をまるでレントゲン写真のように見透かす力があります。彼女との結婚生活は、空港の手荷物検査機のそばに立っているようなものです。投資銀行からスタートアップの世界へ入ってきた彼女は、心優しい人たちがスタートアップの起業家として成功していく一方で、意地の悪い人たちが失敗していく様子を、これまでたくさん目にしてきました。」
"My wife and Y Combinator cofounder Jessica is one of those rare people who have x-ray vision for character. Being married to her is like standing next to an airport baggage scanner. She came to the startup world from investment banking, and she has always been struck both by how consistently successful startup founders turn out to be good people, and how consistently bad people fail as startup founders."
| Japanese | Kana | English |
|---|---|---|
| レントゲン写真 | れんとげんしゃしん | An x-ray |
| 見透かす | みすかす | See through |
Paragraph 6
「これはなぜなのでしょう？ 理由はいくつか考えられます。1つは、意地の悪さは自分自身をおとしめるということです。これは私が争い事を嫌う理由でもあります。争い事においては、ベストな仕事をするということが不可能です。なぜなら、そこには普遍性がないからです。争い事での勝利はいつでも、状況と関係者の相関関係によって決定づけられます。いくら壮大なアイデアを考えついても、勝つことはできません。争い事に勝つために求められるのは、特定の状況において力を発揮する攻撃を考えつくことなのです。そのくせ争い事というのは、現実的な問題について考えるのと同じくらいの労力を必要とします。これは、自分の頭をどのように使えているかということを気にする人にとっては特につらいことです。せっかく頭をフル回転させても、何の着地点も見いだせないのですから。」
"Why? I think there are several reasons. One is that being mean makes you stupid. That's why I hate fights. You never do your best work in a fight, because fights are not sufficiently general. Winning is always a function of the situation and the people involved. You don't win fights by thinking of big ideas but by thinking of tricks that work in one particular case. And yet fighting is just as much work as thinking about real problems. Which is particularly painful to someone who cares how their brain is used: your brain goes fast but you get nowhere, like a car spinning its wheels."
| Japanese | Kana | English |
|---|---|---|
| 貶める | おとしめる | Look down upon; show contempt for |
| 争い | あらそい | Conflict; quarrel |
| 嫌う | きらう | To hate; to dislike |
| 普遍性 | ふへんせい | Universality |
| 壮大 | そうだい | Magnificent; grand |
| 特定 | とくてい | Specific |
| 発揮する | はっきする | Demonstrate |
| 攻撃 | こうげき | Attack |
| そのくせ | そのくせ | And yet |
| 労力 | ろうりょく | Effort |
| 着地点 | ちゃくちてん | Conclusion |
| 見いだせる | みいだせる | Detectable |
Paragraph 7
「スタートアップの成功とは、攻撃によるものではありません。他より優れているから成功するのです。もちろん例外はありますが、立ち止まって争い事を挑むのではなく、レースの先頭を走り続けることが成功への道です。」
"Startups don't win by attacking. They win by transcending. There are exceptions of course, but usually the way to win is to race ahead, not to stop and fight."
| Japanese | Kana | English |
|---|---|---|
| 立ち止まって | たちどまって | Pause to do something |
| 挑む | いどむ | Challenge |
| 先頭 | せんとう | Lead; vanguard |
Paragraph 8
「共に働いてくれる優秀な人材を集めることができないことも、意地の悪い起業家が失敗する理由の1つです。どうしても仕事が必要で、どんな上司にも耐え忍ぶような人たちなら雇うことはできるでしょう。でも優秀な人材には他の選択肢があります。意地の悪い人たちのために力を貸してくれるよう優秀な人材を説得することは、よほどずる賢くない限り難しいでしょう。優秀な人材を確保することはどんな組織にとっても重要ですが、特にスタートアップにとっては重要な要素です。」
"Another reason mean founders lose is that they can't get the best people to work for them. They can hire people who will put up with them because they need a job. But the best people have other options. A mean person can't convince the best people to work for him unless he is super convincing. And while having the best people helps any organization, it's critical for startups."
| Japanese | Kana | English |
|---|---|---|
| 人材 | じんざい | Human resources |
| 耐え忍ぶ | たえしのぶ | Put up with; endure |
| 雇う | やとう | Hire |
| 選択肢 | せんたくし | Choice |
| よほど | よほど | Highly; considerably |
| ずる賢い | ずるかしこい | Cunning |
| 要素 | ようそ | Element |
Paragraph 9
「仕事というものには、実は慈善の精神も求められています。偉大な事業を成し遂げるためには、善いことを行おうという強い気持ちが必要です。大金を稼ぎ出したスタートアップ起業家たちは、お金のために起業したわけではありません。たいていの成功したスタートアップは途中で高額の買収オファーを提案されていますが、お金目的の人ならその時点でオファーを受け入れています。」 「こうしたオファーにも応じず事業を続けている人たちには、お金以外の別の動機があります。そんなにはっきりとは主張していなくても、よりよい世界を作ろうと努力しています。このように世界の発展に寄与したいという願いを強く抱いている人たちは、最初から優位な立場にあるともいえるでしょう」
"There is also a complementary force at work: if you want to build great things, it helps to be driven by a spirit of benevolence. The startup founders who end up richest are not the ones driven by money. The ones driven by money take the big acquisition offer that nearly every successful startup gets en route. The ones who keep going are driven by something else. They may not say so explicitly, but they're usually trying to improve the world. Which means people with a desire to improve the world have a natural advantage."
| Japanese | Kana | English |
|---|---|---|
| 慈善 | じぜん | Charity |
| 精神 | せいしん | Spirit; intention |
| 成し遂げる | なしとげる | Accomplish |
Paragraph 11
「大変面白いことに、このスタートアップ業界に見られる関係性は、意地悪さと成功が反比例を示す事例をたまたま示しているだけではありません。業務における今後の成功の在り方を表しています。」 "The exciting thing is that startups are not just one random type of work in which meanness and success are inversely correlated. This kind of work is the future."
| Japanese | Kana | English |
|---|---|---|
| 関係性 | かんけいせい | Relation |
| 業務 | ぎょうむ | Business |
| 在り方 | ありかた | Way |
| 表しています | あらわしています | Represents |
Paragraph 12
This is the most difficult paragraph in the text.
「これまでの歴史上、成功とは希少資源を手にすることを意味していました。牧畜の場を求めた遊牧民が狩猟採集民を辺境の地に追い立てた事例や、鉄道権益を牛耳るべく資本家が競い合った南北戦争後の大好況時代が示唆するように、資源とは争いによって奪い合うものでした。現代に至るまで、成功とはゼロサムゲームでの勝利を意味していました。そしてほとんどの場面において、意地悪さは不利な条件ではなく、むしろ有利な武器でした。」
"For most of history success meant control of scarce resources. One got that by fighting, whether literally in the case of pastoral nomads driving hunter-gatherers into marginal lands, or metaphorically in the case of Gilded Age financiers contending with one another to assemble railroad monopolies. For most of history, success meant success at zero-sum games. And in most of them meanness was not a handicap but probably an advantage."
| Japanese | Kana | English |
|---|---|---|
| 牧畜 | ぼくちく | Animal husbandry |
| 遊牧民 | ゆうぼくみん | Nomad |
| 狩猟採集民 | しゅりょうさいしゅうみん | hunter-gatherers |
| 辺境 | へんきょう | Remote region |
| 追い立てる | おいたてる | Drive away |
| 牛耳る | ぎゅうじる | To control |
| べく | べく | Doing something for the purpose of |
| 好況時代 | こうきょうじだい | Prosperous era |
| 奪い合う | うばいあう | To struggle for |
| 勝利 | しょうり | Conquest |
| 場面 | ばめん | Setting (like in a novel) |
Paragraph 13
「現代の状況は変化しつつあります。だんだんと、ゼロサムゲームでは物事を測れなくなってきていますし、希少資源を得るために争うのではなく新たなアイデアや価値を生み出すことで勝利を得る世の中になってきているのです。」
"That is changing. Increasingly the games that matter are not zero-sum. Increasingly you win not by fighting to get control of a scarce resource, but by having new ideas and building new things."
| Japanese | Kana | English |
|---|---|---|
| つつある | つつある | Ingifies a verb, here change -> changing |
| ものごと | ものごと | Things |
| 測る | 測る | Measure |
Paragraph 14
「新たなアイデアによって成功した事例は、遠い昔にも存在していました。紀元前3世紀のアルキメデスは、少なくともローマ軍の侵攻によって殺されるまでは、新たなアイデアで成功を収めていました。このような事例を見ると、なぜ変化が起こっているのかが分かるでしょう。つまり、新たなアイデアで成功するためには、ある程度の治安が必要だということです。また、戦争をしないというだけではなく、19世紀の事業家たちが互いに仕掛けたり共産諸国が自国の市民に対して行使したりした、経済的暴力のようなものも防がなければなりません。自分たちの創造したものが盗まれることはないと、人々が思える必要があるのです。」
"There have long been games where you won by having new ideas. In the third century BC Archimedes won by doing that. At least until an invading Roman army killed him. Which illustrates why this change is happening: for new ideas to matter, you need a certain degree of civil order. And not just not being at war. You also need to prevent the sort of economic violence that nineteenth century magnates practiced against one another and communist countries practiced against their citizens. People need to feel that what they create can't be stolen."
| Japanese | Kana | English |
|---|---|---|
| 紀元前 | きげんぜん | B.C. |
| 侵攻 | しんこう | Invasion |
| 収める | おさめる | Obtain; reap |
| 仕掛け | しかける | Wage war; challenge; set traps |
| 共産 | きょうさん | Communism |
| 行使 | こうし | Use; exercise |
Paragraph 15
「思想家たちは、常にこのような状況を考えてきました。現在の風潮が思想家たちから始まったのはそのためです。歴史上成功していて、冷酷ではなかった人たちのことを考えると、数学者や作家や芸術家を多く思い浮かべることでしょう。彼らが実施してきた方法が現代の世界で広まりつつあることに、私は胸躍る気分です。知識人が実現してきた成功例が俗世間にも広まり、このことで、意地悪な人たちと成功との間にこれまで存在してきた関係性が正反対の方向に崩れてきているというわけです。」
"That has always been the case for thinkers, which is why this trend began with them. When you think of successful people from history who weren't ruthless, you get mathematicians and writers and artists. The exciting thing is that their m.o. seems to be spreading. The games played by intellectuals are leaking into the real world, and this is reversing the historical polarity of the relationship between meanness and success."
| Japanese | Kana | English |
|---|---|---|
| 思想家 | しそうか | Thinkers |
| 風潮 | ふうちょう | Tide; tendency |
| 胸躍る | むねおどる | Exciting |
| 俗世間 | ぞくせけん | This world |
| 崩れる | くずれる | Crumble |
Paragraph 16
「この記事で書いたようなことを、今、改めて考えてみて良かったと思います。Jessicaと私は自分の子供たちが意地悪にならないように一生懸命しつけてきました。騒いだり散らかしたりジャンクフードを食べたりすることは大目に見ても、意地悪は許しません。今回の記事を書いた今、子供たちが意地悪にならないようにしつける更なる理由と、自分の意見の正しさを示す根拠を見つけました。つまり、意地の悪さは失敗につながるということです。」
"So I'm really glad I stopped to think about this. Jessica and I have always worked hard to teach our kids not to be mean. We tolerate noise and mess and junk food, but not meanness. And now I have both an additional reason to crack down on it, and an additional argument to use when I do: that being mean makes you fail."
| Japanese | Kana | English |
|---|---|---|
| 大目に見る | おおめにみる | Tolerate; let pass |
| しつける | しつける | Get used to doing |
| 更なる | さらなる | Even more; further |
